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RESOURCES

人力资源

晋升机会

　　公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

　　1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：

　　(1)员工部门内晋升

　　指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。

　　(2)公司员工部门之间的晋升

　　指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升(转正)表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。

　　2、员工晋升分为三种类型

　　(1)职位晋升、薪资晋升

　　(2)职位晋升、薪资不变

　　(3)职位不变、薪资晋升

　　3、员工晋升的形式分为定期或不定期

　　(1)定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。

　　(2)不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

　　(3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

　　员工晋升依据

　　(1)公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间)，经部门经理评定工作表现优秀。

　　(2)公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。

　　(3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

　　员工晋升权限

　　(1)总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。

　　(2)部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。

　　(3)普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。

　　掌握晋升原则

　　1.德才兼备，德和才二者不可偏废。

　　企业不能打着“用能人”的旗号，重用和晋升一些才高德寡的员工，这样做势必会在员工中造成不良影响，从而打击员工的积极性。

　　2.机会均等。

　　人力资源经理要使员工面前都有晋升之路，即对管理人员要实行公开招聘，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历，只有这样才能真正激发员工的上进心。

　　3.“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合。

　　“阶梯晋升”是对大多数员工而言。这种晋升的方法，可避免盲目性，准确度高，便于激励多数员工。但对非常之才、特殊之才则应破格提拔，使稀有的杰出人才不致流失。

　　熟悉晋升模式

　　1.按工作表现晋升

　　在工作表现可以用若干标准衡量的企业中，人力资源经理可以依据员工工作表现是否合乎既定标准来决定是否升迁。在这种情况下，能力即是员工的工作业绩能够达到预期的标准之一。

　　2.按投入程度晋升

　　当一名员工能约法守时，服饰讲究，遵守企业的一切规章和制度，能配合上级将工作进行地井井有条，非常出色，那么必定会受到上级的赏识。

　　3.按年资晋升

　　按年资晋升这在表面上是只看资历，实际上是资历与能力相结合，在获得可晋升的资历之后，究竟能否晋升，完全依据对其工作的考核。这种制度承认员工经验的价值，给予大家平等竞争的机会。

　　制定晋升计划

　　1.挑选晋升对象

　　在挑选了极具潜能的特殊人才之后，就注重对这些人才的工作职责和发展轨迹进行调整，提前为其做好应晋升的准备工作。

　　2.制定个人发展规划

　　一旦人选确定后，企业要为其制定一个个人发展规划。必须清楚地了解哪一种规划能够与这些特殊人才的愿望相符合，哪些措施对其最为有效，这些特殊人才的不足之处在哪里，还有哪些潜力可以挖掘。

　　3.具体规划工作细则以及可能遇到的挑战因素

　　规划必须是长期的、有针对性的，这样员工才能为未来的工作提前做好准备。这些规划越具体，员工心中就越有底，对下一步工作就能准备得更充分。

　　4.制定辅助计划

　　企业制定一个辅助计划，帮助员工尽快进入角色，圆满完成晋升过程。

　　能力审查分类

　　1、不分职种

　　所谓不分职种，指的是不分技术、事务或是营销、制造、管理等等，只是依公司所规定的职等，订定一些审查的基准，称之为「审查基准书」，在员工资料被送至人评会的审查委员会委员时，委员即是根据审查基准书，对该员工进行审查评分，最后由各评审委员的分数会总后，即可判定是否可以晋升。

　　2、 依不同体系订定晋升审查基准

　　因为不同体系及职务，有不同能力项目，因此，依照事务体系、制造体系、研发体系，或是制造、生产管理、销售、人事总务、经营企划、研发、财务会计等几大类，依各个职等订定不同的审查基准。

　　晋升程序

　　1、部门主管向人力资源部申报出现的空缺职位(空缺职位申报表附后);

　　2、人力资源部进行评审并汇报经理;

　　3、评审通过的，人力资源部发布竞聘通知，并组织竞岗各项准备工作;

　　4、公司员工根据自己的实际情况(或经历)到人力资源部报名，部门经理也可以推荐;(对于不符合职务晋升的基本条件，但在业绩、能力等方面却有突出表现的员工，可以破例参加竞选活动。)

　　5、人力资源部策划××职位选拔方案：

　　(1)能力分析

　　××职位的主要职责为-------------，应具备的素质有-------------------。

　　(2)能力评价措施

　　A.书面考核

　　你心目中的××职位是怎样的一种工作?

　　考核目的：------------

　　评判标准：------------

　　B.实战考核(列出一些题目，口答)

　　C.量表测试，包括职业个性、自信心、领导能力等(表格附后)

　　D.民主意见采集(表格附后)

　　(3)考核结果处理办法

　　(4)确定最后人选

　　6、报总经理审批××职位的临时任命书，并公布竞聘结果。

　　7、试用，原则上员工初次晋升均为临时负责人，其试用期一般为两个月。任期满后，由其直接上级根据其任职期间的工作业绩进行考核，考核不合格者，免去其临时负责人的职务，重新进入竞选流程;考核合格者，填写《××职位转正申请表》(附后)，再报总经理审批，最后报人力资源部发文。